На главную



Еженедельная газета
"Еврейские новости"
Учредитель: Российский Еврейский Конгресс


Архив номеров

21.04.2004
№ 15 (087)

15.04.2004
№ 14 (086)

07.04.2004
№ 13 (085)

31.03.2004
№ 12 (084)

24.03.2004
№ 11 (083)

17.03.2004
№ 10 (082)

10.03.2004
№ 09 (081)

03.03.2004
№ 08 (080)

25.02.2004
№ 07 (079)

18.02.2004
№ 06 (078)

11.02.2004
№ 05 (077)

04.02.2004
№ 04 (076)

28.01.2004
№ 03 (075)

21.01.2004
№ 02 (074)

14.01.2004
№ 01 (073)

2004 г.
2003 г.
2002 г.


Газета "Еврейские новости"

№ 03 (075)

от 28.01.2004

«ВЗГЛЯД» НА «РАСШИВКУ УЗКИХ МЕСТ»

Методами решения отдельных задач, стоящих перед еврейскими общественными  организациями, с читателями «ЕН» делится исполнительный вице-президент Российского еврейского конгресса Юрий РАСКИН

— Юрий Константинович, расскажите о работе Российского еврейского конгресса в прошедшем году. Для вас, для исполнительной дирекции РЕК этот год чем-то принципиально отличался от предыдущих?
— Прежде всего, следует сказать о том, что 2003 год стал вторым годом работы новой команды Российского еврейского конгресса. Говоря о новой команде, я имею в виду и приход нового президента РЕК Евгения Сатановского, и то, что состав исполнительной дирекции РЕК изменился на 90% — в основном эти изменения происходили в 2002 году, а окончательно команда сформировалась в 2003-м. И если первый год, то есть 2002-й, был годом становления этой команды, годом осмысления и поиска решения проблем, которые новый состав исполнительной дирекции принял в наследство от прежнего, то можно сказать, что год 2003-й стал годом определенного развития.
Теперь о принципиальных особенностях минувшего года. Во-первых, мы поставили перед собой задачу ревизовать затратную часть деятельности РЕК и, в частности, самой исполнительной дирекции. Результатом этой ревизии должна была стать серьезная экономия средств. Сегодня можно констатировать, что в этом деле определенные результаты достигнуты. Второе. Можно считать, что сформировалось новое направление в деятельности РЕК — собственное направление по организации фандрейзинговой деятельности. Уже есть люди, которые этим профессионально занимаются, уже есть существенные результаты.

— А что в этом такого принципиально значимого?
— Прежде всего, то, что кроме той составляющей бюджета организации, которая нам практически гарантирована за счет крупных спонсорских вкладов — в основном пожертвований членов Бюро РЕК, появились средства, получаемые в результате так называемого свободного фандрейзинга. И эта цифра совсем неплохо выглядит.
Итак, в РЕК организована система свободного фандрейзинга. Благодаря ей в 2003 году была найдена и вновь привлечена к деятельности РЕК часть спонсоров, которые сотрудничали с нами раньше, три-четыре года назад, но затем ушли в «мертвую зону». Кроме того, появились новые спонсоры, также найденные в ходе этого свободного фандрейзинга. И это действительно имеет принципиальное значение.
Важно и то, что эта деятельность уже осуществляется в плановом порядке. Разработаны определенные технологии — с учетом и международного, и российского опыта, но применительно конкретно к деятельности РЕК, исходя из специфики его деятельности. Таким образом, в нашем фандрейзинге в минувшем году появились система и технологии.

— Какие-нибудь еще новые для РЕК способы сбора средств удалось найти и применить?
— Одно из «узких мест» РЕК, а вообще говоря, и других аналогичных фондов и общественных организаций, — необходимость проведения различных массовых мероприятий, на которые уходит довольно много средств. Я ни в коем случае не считаю, что не нужно вкладывать средства в подобные мероприятия, это, конечно, необходимо. Но ведь бюджет един, и тратя значительные суммы на имиджевые мероприятия, мероприятия, связанные с праздниками, мы тратим деньги, которые можно и должны было бы направить на целевые благотворительные проекты. И, применительно к этой проблеме, один из основных положительных результатов деятельности исполнительной дирекции РЕК в 2003 году заключается в том, что практически все такие мероприятия были организованы за счет дополнительного фандрейзинга, то есть за счет средств, собранных на них целевым образом. Часть этих мероприятий нам удалось сделать бездефицитными, а часть даже доходными — чего вообще не было в истории РЕК.
Характерным примером является организованное РЕК празднование еврейского нового года — Рош ха-Шана в сентябре 2003 года. Смело можно сказать, что это удалось сделать достаточно интересно, профессионально и с большим размахом. И одновременно так, что получилась доходная часть — за счет целевых спонсорских пожертвований, за счет специальной работы с бизнесменами, которые не только деньгами, но и продуктами и другими способами поддержали нас. Кроме того, большинство известнейших артистов выступали без гонораров. В результате получилось красиво, достойно, и вместе с тем не было потрачено ни копейки из тех денег, которые могли пойти и пошли на целевые благотворительные проекты.
Другим, как мне кажется, положительным результатом деятельности исполнительной дирекции является организация системы, скажем так, предоставляемых услуг. То есть мы не просто уговариваем коммерсантов давать деньги на наши проекты, но предоставляем им некоторые услуги, которые их, по всей видимости, интересуют. В результате от них поступает определенная денежная сумма, которую мы направляем на благотворительные программы.

— Можно привести примеры подобных предоставляемых услуг?
— Самым характерным примером является бизнес-клуб Российского еврейского конгресса «Конгрессмен», который функционирует с начала лета 2003 года. Раньше этот проект рассматривалось просто как организация формальной площадки для неформального общения бизнесменов, но сегодня можно сказать, что помимо решения этой проблемы мы предоставляем членам бизнес-клуба информационные услуги, очень важные и полезные с их точки зрения.
Клуб уже достаточно известен в Москве, кроме действительных членов его заседания посещают профессионалы очень высокого уровня из крупнейших финансовых структур, ведущие эксперты в различных областях экономики. Клуб находится, скажем так, на хозрасчете, функционирует за счет членских взносов своих действительных членов. Часть этих взносов идет собственно на организацию работы клуба, а другая часть — на благотворительные проекты РЕК. И поскольку количество членов бизнес-клуба увеличивается, а те, кто уже являются действительными членами, подтверждают свое участие, это дает дополнительный постоянный приток денег на благотворительные программы РЕК.
Другой пример — организация РЕК благотворительного аукциона шедевров еврейского искусства. Часть полученных при этом средств пошла на наши благотворительные программы.
Таковы механизмы дополнительного фандрейзинга за счет предоставления различных услуг. Раньше такого не было. И это очень важный прорыв, потому что в этом случае мы не уговариваем людей давать деньги на благотворительность, хотя, конечно, для многих из них имеет большое значение, как дополнительный стимулирующий фактор, что эти дополнительные деньги пойдут именно на благотворительные проекты.
Все очень технологично. Это означает, что нам легче планировать механизмы получения средств. То есть если определенные мероприятия проходят нормально, мы и в дальнейшем будем планировать их организацию, а соответственно, и увеличение объема благотворительных программ за счет средств, поступающих от их проведения.

— В начале беседы вы сказали о проблемах, доставшихся РЕК в наследство. Что вы имели в виду?
— Собственно говоря, вся наша работа в истекшем году действительно была «расшивкой» тех «узких мест», которые достались нам по наследству. Раньше бюджет РЕК составляли в основном очень большие пожертвования президентов и вице-президентов РЕК, и в этой ситуации не делалось попыток расширения базы спонсоров и увеличения объемов финансирования. Сегодня мы не имеем таких возможностей, жизнь заставила нас перейти к тем направлениям и способам фандрейзинга, о которых я говорил выше.

— Такой способ сбора средств более надежен, поскольку использует гораздо больше источников?
— Такой способ сбора средств более надежен, поскольку основан на системе. Это как в бизнесе. Упрощенно говоря, есть бизнесмены, которые только вкладывают деньги в ценные бумаги, и если нет форс-мажора, могут очень прилично заработать, а могут и ничего не заработать или даже потерять. Но это их право — за ними никто не стоит. А есть бизнесмены, которые строят систему, и эта система постоянно работает на них. Может, это и не приносит сразу огромного капитала, но обеспечивает стабильный и постепенно возрастающий доход. Поскольку РЕК существует не сам по себе и зарабатывает деньги не для себя — за нами еврейская община России, — мы должны быть уверены, что определенный минимум средств получим. И не можем надеяться только на то, что нам принесут. В противном случае пострадают благотворительные проекты. Ведь не можем же мы в случае, если не соберем необходимого количества денег, просто взять и закрыть еврейский вуз, где обучаются сотни студентов, или благотворительную столовую, где получают бесплатные обеды тысячи стариков! Конечно, мы очень благодарны нашим крупным постоянным спонсорам, и без них мы не смогли бы реализовать все то, что мы реализовали, но собственный поиск денег придает системе большую устойчивость и надежность.

— Суммируя, из чего сегодня складывается бюджет РЕК?
— Есть четыре составляющих бюджета РЕК. Первая — пожертвования крупных спонсоров, членов Бюро Президиума РЕК. Вторая — расширение базы менее крупных спонсоров и работа с ними. Третья — проведение различных мероприятий и оказание услуг, приносящих дополнительные средства. Четвертая — уменьшение расходной части. Пожалуй, стоит сказать и о пятой, имиджевой составляющей. Хотя изнутри системы трудно оценивать, я считаю, что те усилия, которые затрачены исполнительной дирекцией РЕК в этом направлении, улучшают имидж конгресса. И за счет увеличения объема дел, и за счет информационной политики, и за счет проведения тех же самых мероприятий. Причем важно отметить, что часть наших мероприятий имеет интернациональную направленность.

— Удалось РЕК в минувшем году поддержать все благотворительные проекты, которые планировалось?
— Можно с уверенностью сказать, что РЕК выполнил все обязательства перед благополучателями — я имею в виду благотворительные проекты 2003 года, а кроме того, многие проекты получили дополнительные средства, которые можно рассматривать в качестве своего рода компенсации за те трудности, которые испытывали наши благополучатели в предыдущие периоды. Более того, бюджет на 2003 год оказался бездефицитным, чего не было уже несколько лет.
Тут существует такой нюанс: есть гарантированные обязательства РЕК перед благополучателями. А есть то, что планируется без стопроцентных обязательств и гарантий и зависит от свободного фандрейзинга. И нужно сказать, что кроме гарантированных обязательств нам удалось реализовать несколько проектов, которые в начале 2003 года даже и не планировались.


Постоянный адрес статьи: 






© Copyright IJC 2000   |   Условия перепечатки